Programme de Formation & Insertion

Se former

Nos parcours qualifiants sont animés par Computa Academy, adossée à La Passerelle et à son centre de formation d'apprentis. Quatre filières, toutes choisies parce qu'elles recrutent réellement : développement et métiers du numérique, finance, comptabilité et gestion, logistique et supply chain.

La pédagogie est active et se déroule en situation réelle de travail. Vous ne commencez pas par la théorie pour finir par un exercice d'application : vous commencez par une commande à livrer, et la théorie arrive quand elle devient nécessaire pour la livrer. C'est plus exigeant les premières semaines, et beaucoup plus solide à la sortie. Vous travaillez sur des besoins qui existent : outils internes des structures de l'écosystème, missions confiées par des entreprises partenaires du réseau Rise France, projets portés par les entrepreneurs incubés au même étage que vous.

Un titre ou une certification reconnue, un portefeuille de réalisations concrètes que vous pouvez montrer en entretien, et un réseau professionnel déjà activé — parce que vous aurez travaillé pour ses membres pendant votre formation.

Pas de prérequis de diplôme. Nous recrutons sur la motivation, la logique et la capacité à travailler en équipe, à l'issue d'une réunion d'information collective et d'un entretien individuel. Les parcours sont mobilisables via France Travail, les Missions Locales, l'apprentissage ou le CPF selon votre situation — nous montons le dossier avec vous, y compris quand il est complexe.

Incuber son projet

À toute personne qui porte un projet d'activité à impact social, environnemental ou territorial : association, coopérative, entreprise sociale, activité indépendante. Vous pouvez arriver avec un business plan complet ou avec trois pages manuscrites. Ce que nous regardons, c'est l'utilité du projet, sa viabilité possible et votre détermination à le porter. Une partie de nos entrepreneurs incubés sont des anciens apprenants de l'écosystème. C'est une trajectoire que nous encourageons ouvertement : se former, se professionnaliser, puis créer.

Un hébergement et un cadre de travail. Un poste au tiers-lieu, des salles de réunion, une adresse, l'équipement informatique. Vous ne payez pas un loyer d'incubateur : vous contribuez à la vie du lieu. Un accompagnement structuré. Modélisation économique, choix du statut juridique, gestion et prévisionnel, stratégie commerciale, conformité. Chaque projet est suivi par un référent et passe devant un comité à intervalles réguliers. Une force de travail qualifiée. C'est notre singularité. Les apprenants en formation réalisent pour vous des livrables réels — site, application, outil de gestion, tableau de bord financier, organisation logistique — sous supervision pédagogique. Vous obtenez ce que vous ne pourriez pas financer au démarrage ; ils obtiennent la mise en situation qu'aucun exercice ne remplace. Un réseau d'affaires. Le Réseau d'Insertion Socio-Économique vous ouvre ses entreprises membres, ses acheteurs publics et privés, ses partenaires financiers. Un premier client compte davantage qu'un dixième atelier de méthodologie. Un accès au financement. Détaillé plus bas.

Nous n'accompagnons pas les projets à impact par affinité idéologique, mais parce que l'ESS est le seul modèle cohérent avec ce que nous faisons. Une entreprise de l'ESS poursuit une finalité autre que le seul partage des bénéfices, se gouverne démocratiquement et réinvestit l'essentiel de ses résultats dans son objet social. Autrement dit, ses règles de fonctionnement sont déjà celles de notre écosystème : l'utilité avant le rendement, la décision partagée, la richesse qui reste dans le circuit. Nous vous outillons donc concrètement sur ce terrain : choix entre association, SCIC, SCOP ou société commerciale à mission, agrément ESUS, gouvernance et statuts, financements spécifiques à l'ESS, mesure d'impact. Ce sont des sujets techniques sur lesquels un porteur de projet seul perd facilement une année.

Un porteur de projet qui n'a ni apport ni caution ne trouve pas de financement, quelle que soit la qualité de son projet. Un apprenant en reprise de parcours n'a pas les moyens d'avancer les frais qui le séparent d'un emploi. Ces deux blocages sont les plus fréquents que nous rencontrons, et ils n'ont rien à voir avec la valeur des personnes. Notre programme y répond autrement. Nous finançons le démarrage, et la contrepartie n'est pas une garantie prise sur votre patrimoine : c'est un retour à l'écosystème, une fois que votre projet ou votre situation le permet.

Le retour est défini avec vous, par écrit, au moment de l'engagement. Il prend l'une de ces formes, ou plusieurs : Un retour financier différé — vous remboursez lorsque votre activité atteint un seuil de viabilité défini à l'avance, et non selon un échéancier fixé avant même que le projet existe. Les sommes remboursées repartent immédiatement financer le projet suivant.

Un retour en compétences — vous intervenez en formation, vous encadrez des apprenants, vous mentorez un porteur de projet plus jeune. Votre expérience devient une ressource pédagogique que personne d'autre ne peut produire.

Un retour en emploi — vous accueillez un stagiaire, un apprenti ou un salarié issu de nos parcours. C'est le retour le plus recherché, parce qu'il crée à son tour un débouché.

Un retour en activité — vous confiez des missions rémunérées aux équipes du tiers-lieu, ou vous mettez à disposition du matériel et des locaux.

Parce qu'il aligne les intérêts au lieu de les opposer. Nous n'avons rien à gagner à vous prêter au-delà de ce que votre projet peut soutenir, et vous n'avez rien à perdre à réussir vite. Et parce qu'un euro remboursé ou une heure rendue ne quitte pas le circuit : il finance la personne suivante. Le fonds ne se consomme pas, il tourne. C'est le point où notre modèle cesse d'être une image. Un dispositif d'insertion classique dépense un budget pour produire des sorties. Le nôtre transforme chaque sortie réussie en capacité de financer la suivante.